Fondée en 1998, ECS est une entreprise indépendante du génie électrique implantée dans la région PACA, le Gard et l'Hérault et bientôt la Vallée du Rhône.
Avec 30 M€ de chiffre d'affaires consolidé et près de 200 salariés répartis sur cinq agences, nous accompagnons les acteurs B2B — promoteurs, foncières, bailleurs sociaux, grands tertiaires, industriels, collectivités — sur des chantiers qui exigent à la fois la rigueur technique, la fiabilité d'exécution et la cohérence multi-intervenants.
Notre cap est clair : devenir une ETI à taille humaine à horizon 2035, en construisant une organisation structurée sans rien céder à ce qui fait notre force — la proximité avec le terrain, la réactivité, la qualité d'exécution.
« Ensemble, faire de chaque projet une réussite, en alliant engagement, organisation et performance énergétique. »
D'une vision familiale à une PME structurée. Quarante ans de construction patiente vers l'ETI.
Lire →Une organisation bipolaire — Présidence stratégique et DG Opérations — pour préparer le passage en ETI.
Lire →30 M€, 196 collaborateurs, 5 agences, cap 45 M€ travaux + 5 M€ promotion à 2035.
Lire →Engagement, esprit d'équipe, transparence, qualité, respect — cinq valeurs traduites en comportements opérationnels.
Lire →ISO 9001 renouvelée, démarche MASE en cours, pilotage OKR, ERP intégré : la discipline ETI.
Lire →Né d'une vision familiale du métier, Énergie Côte Sud a grandi en restant fidèle à un principe simple : la qualité d'un chantier dépend d'abord des femmes et des hommes qui le portent. Cette conviction a guidé nos choix de développement — embaucher en CDI plutôt qu'en intérim, former plutôt que sous-traiter à l'extérieur, structurer plutôt que sous-traiter quand l'activité grandit.
Entre 2015 et 2024, notre chiffre d'affaires est passé de 12 M€ à près de 30 M€ — un triplement en moins de dix ans. Nous avons ouvert trois nouvelles agences, recruté plus de 100 collaborateurs, structuré une fonction achats interne, lancé un ERP intégré, renouvelé ISO 9001, engagé la démarche MASE et obtenu EcoVadis Committed en janvier 2026.
En 2024, nous avons collectivement décidé de repositionner notre objectif initial de 2030 à 2035. Parce que la croissance non rentable est le piège du secteur — 3 171 procédures collectives en 2024 dans notre branche. Nous voulons devenir une ETI solide, rentable, durable. Cap : 45 M€ de travaux + 5 M€ de promotion immobilière à horizon 2035.
Depuis janvier 2026, notre gouvernance s'articule autour de deux pôles complémentaires.
Président
Périmètre : Stratégie, vision 2035, SI / ERP / IA, transformation, finances consolidées, RH groupe, développement.
« Notre rôle de président, c'est de tenir le cap tout en laissant l'opérationnel courir aux opérations. »
Directeur Général des Opérations
Périmètre : Pilotage opérationnel global, Commerce — Études — Travaux, BU, exploitation, sécurité, achats, performance opérationnelle.
« Sécuriser la qualité de chaque chantier, c'est la condition de tout le reste. »
Au-delà du binôme dirigeant, le CODIR rassemble huit cadres autour de la table : direction commerciale, direction administrative et financière, direction qualité-sécurité-environnement, direction études, directeurs d'agence. Le CODIR se réunit mensuellement pour piloter la stratégie et les opérations selon la méthode OKR.
Nos valeurs ne sont pas un affichage corporate. Elles sont issues de notre fonctionnement réel — et elles guident nos recrutements, nos évaluations, nos arbitrages internes.
Tenir nos promesses : délais, qualité, sécurité, coordination. L'engagement individuel et collectif conditionne notre crédibilité et la performance de chaque chantier.
Aucun chantier ne se réussit seul. Travail en logique de projet, pas en silo — c'est ce qui fait ressortir l'intelligence collective sur les sujets complexes.
Voir la réalité telle qu'elle est — avancement, difficultés, écarts de marge — est indispensable pour anticiper. La transparence est notre levier de pilotage.
Préparation, suivi, réalisation technique, relation client. ISO 9001 (renouvelée 2025), MASE, EcoVadis : nos labels traduisent une exigence permanente.
Respect des personnes, des engagements, des règles, des environnements de travail. Le socle de notre relation client et fournisseur.
Charte de fonctionnement diffusée à l'ensemble des collaborateurs en avril 2026. Elle formalise nos engagements et notre cadre commun.
Télécharger →Devenir une ETI ne se décrète pas. Cela se construit par une structuration patiente — pas après pas, exigence après exigence.
Depuis 2025, nous utilisons la méthode OKR (Objectives & Key Results) pour aligner la stratégie et l'exécution. Six axes stratégiques, des indicateurs partagés, un suivi mensuel. Nos KPI principaux : taux de fréquence sécurité, REX, chiffre d'affaires par heure productive, taux d'achats, marge brute par chantier, concentration commerciale, score RSE.
Notre ERP — développé par notre filiale La Méridionale de Digitalisation des Entreprises — couvre toute la chaîne, de la consultation à la facturation. La donnée est partagée en temps réel entre les agences, les BU et le siège.
ISO 9001 renouvelée 2025, MASE visée 2027, EcoVadis Committed obtenu (Argent visé 2028) : nos certifications ne sont pas des labels mais des disciplines.